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银河电子城:经济常态化运行之下, “共享员工” 模式很难被复制

时间:2020/5/9 20:31:09   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:从意义上理解,“共享员工”与原有的服务外包或邮政外包模式是相同的。由于疫情防控的特殊情况,这些服务最初都是由人力资源公司或第三方平台外包的,由企业自己完成。在疫情期间,企业的发展得到了突出的体现,包括用人的规模和方式。“在正常的生产经营中,大多数企业都处于招聘状态。一旦有更多的员...
从意义上理解,“共享员工”与原有的服务外包或邮政外包模式是相同的。由于疫情防控的特殊情况,这些服务最初都是由人力资源公司或第三方平台外包的,由企业自己完成。
在疫情期间,企业的发展得到了突出的体现,包括用人的规模和方式。
“在正常的生产经营中,大多数企业都处于招聘状态。一旦有更多的员工,第一反应就是优化,而不是借调到其他企业。”陈宏飞告诉今日网,疫情防控存在特殊情况,涉及企业能否上班、员工休假返乡能否顺利返工等复杂情况。只有在各种情况交叉的情况下,才有可能出现人力极度短缺的企业和“过度富裕”的员工。
出于职业习惯,陈宏飞专注于如何“分享员工”。他表示,从法律角度来看,“共享员工”并不是劳务派遣,而是一种外包服务,被派遣员工仍然与派遣企业保持着合同关系。“以箱马为例。这次“共享员工”的引入,可以理解为box horse从云海遥购买了一项服务,而云海遥收取外包服务费。陈红飞解释道。
从意义上理解,“共享员工”与原有的服务外包或邮政外包模式是相同的。这些服务最初是由人力资源公司或第三方平台外包的,“因为在特殊时期,共享员工是由企业双方共同完成的。”而且因为它是由义和团这样的知名企业宣传的,大家都会认为它是一种新的形式。陈宏飞说。
一般来说,企业和劳动力并不总是处于平衡状态。企业总有剩余劳动力,有的企业在一定阶段需要增加新的劳动力。此时,有必要通过一定的模式或平台来恢复两种劳动力之间的不平衡。
马装好后,陈鸿飞的金柚网还为疫情防控期间“富余”或“短缺”的酒店等企业提供“共享人员”中介服务,但服务期仅在1月至3月之间。他和许多企业家或人力资源专家都认为,特殊时期的“共享员工”模式是无法复制的。
刘军认为“共享员工”模式不适用于美国烹饪。经过一段时间的试用,公司最终决定招聘有经验的司机和分类员。

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